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實現建筑工程精細化管理必須注意的四大要點!

  1. 可以完成對建筑工程建施工采用的具體方案的合理優化。對精細化管理方式進行應用,作為建筑工程施工人員要從各項細節入手,對施工方案的合理性進行全面分析,對存在不合理情況,進行合理調整。

    2.能夠使建筑工程的整體質量得到進一步提升,這主要因為精細化管理可以對建筑工程建設中涉及到的每一項責任進行劃分,合理地分配到每一名員工身上,從而對員工的具體責任進行進一步明確,激發員工在具體工作中的責任意識,避免管理不到位,導致工程質量出現問題。

    3.可以提升建筑工程企業在具體施工過程的經濟效益,采用合理的精細化管理科模式,可以降低企業在運行過程中的成本[3]。采用精細化管理過程中,就是對建筑工程建設中應用的每一項設備、原材料進行適當配置,避免發生材料浪費現象,進而使原材料的利用率可以得到進一步提升。


    4.成敗在“嚴格考核”
    考核是精細化管理中一項重要制度,是關乎精細化管理工作成敗的決定因素。嚴格考核更應體現在時時處處,決不可有一絲松懈,必須一貫地堅持下去。精細化管理工作是一項系統工程,既長期、艱苦、細致、又要由淺入深,循序漸進,不能一蹴而就,精細化管理的成敗在考核,沒有嚴格的考核就難以取得成效。

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